今年以來(lái)，外貿(mào)形勢(shì)回暖向好，進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。輕工外貿(mào)行業(yè)更加注重培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，不斷提高外貿(mào)發(fā)展質(zhì)量效益，餐廚行業(yè)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)卓有成效。
以品牌創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為一個(gè)從OEM做起來(lái)的出口企業(yè)，廣東萬(wàn)事泰集團(tuán)深知品牌的重要性。2015年，萬(wàn)事泰與德國(guó)百年品牌othello歐德羅達(dá)成了戰(zhàn)略合作，將othello歐德羅品牌收歸旗下。通過(guò)與othello歐德羅的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化，2016年企業(yè)自有品牌出口值比2015年增長(zhǎng)了60%，自有品牌出口值在總出口額的占比從不足4%提升到7%，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。歐德羅品牌的成功運(yùn)作，引起了業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注，被作為經(jīng)典案例，與中集集團(tuán)、東方精工一起，選入2016年《珠三角企業(yè)歐洲并購(gòu)報(bào)告》。
實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)打造全新價(jià)值鏈。浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司先后成為2010“上海世博會(huì)”、2014“巴西世界杯”不銹鋼真空保溫杯特許制造商。2015年，哈爾斯先后與中國(guó)國(guó)家登山隊(duì)、迪士尼達(dá)成了合作伙伴關(guān)系。2016年3月，哈爾斯公司全資收購(gòu)百年歐洲品牌瑞士SIGG。哈爾斯收購(gòu)SIGG公司后，一方面，由于SIGG在歐美市場(chǎng)上擁有非常高的品牌認(rèn)知度，哈爾斯可以借此順利地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；另一方面，哈爾斯完整的產(chǎn)品線和強(qiáng)大的研發(fā)能力可以彌補(bǔ)SIGG在產(chǎn)品線拓展、研發(fā)上的短板。據(jù)哈爾斯公司財(cái)報(bào)顯示，2017年1-6月公司實(shí)現(xiàn)國(guó)外銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)41.24%，瑞士SIGG公司銷(xiāo)售收入4580.51萬(wàn)元，主要原因系公司海外客戶(hù)梯隊(duì)培育繼續(xù)影響以及海外自主品牌增長(zhǎng)所致。SIGG的轉(zhuǎn)型與成功是歐洲制造與中國(guó)制造相互碰撞所產(chǎn)生的良性成果。 此外，“一帶一路”戰(zhàn)略為哈爾斯和SIGG帶來(lái)了空前機(jī)遇。哈爾斯公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們將積極當(dāng)好“一帶一路”的實(shí)踐者、杯壺故事的宣傳者、環(huán)境保護(hù)的倡導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的先行者，努力把SIGG打造成面向世界的品牌和受人尊敬的世界級(jí)企業(yè)。
采用卓越績(jī)效管理大幅降低生產(chǎn)成本。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的全球化背景下，南龍集團(tuán)確定長(zhǎng)期堅(jiān)持兩條腿走路是企業(yè)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)體系的基本原則，鞏固國(guó)際市場(chǎng)、發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、堅(jiān)持品牌建設(shè)成為南龍的主要任務(wù)。按此原則，南龍一方面通過(guò)外銷(xiāo)不斷鞏固自身在國(guó)際行業(yè)中的地位，成為了沃爾瑪、家樂(lè)福、宜家、麥德龍等諸多國(guó)際大型連鎖商業(yè)的全球供應(yīng)商。此外，面對(duì)當(dāng)下的一系列難題，企業(yè)也做了很大的改革，在5S、精益生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上首先引進(jìn)了卓越績(jī)效管理模式，該管理模式的優(yōu)點(diǎn)是提高了設(shè)備和資金的有效利用率，降低能耗與廢次率，從而大幅度降低了生產(chǎn)成本！機(jī)器換人”技術(shù)改造項(xiàng)目是南龍集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。從2014年5月開(kāi)始，集團(tuán)投入500多萬(wàn)元，對(duì)輸送設(shè)備、噴涂工藝設(shè)備和涂層烘干固化設(shè)備等進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，并通過(guò)“機(jī)器聯(lián)網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)一人負(fù)責(zé)多機(jī)，甚至一人負(fù)責(zé)一個(gè)車(chē)間，大大減少生產(chǎn)一線尤其是污染崗位和危險(xiǎn)崗位的用工量。南龍集團(tuán)還根據(jù)生產(chǎn)工序的自動(dòng)化、智能化要求，自主研發(fā)各種工序相應(yīng)的加工設(shè)備，更好地實(shí)現(xiàn)“兩化融合”。南龍集團(tuán)憑借拉伸自動(dòng)化流水線、空壓機(jī)余熱回收工程、壓鑄自動(dòng)化改造等“機(jī)器換人”技術(shù)改造項(xiàng)目，減少用工、能耗，產(chǎn)能提升了60%。