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2008年國(guó)際金融危機(jī)的陰影一直揮之不去，歐美經(jīng)濟(jì)提振泛力，加之全球多個(gè)大國(guó)面臨選舉前及選舉后的政治地位博弈，對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)缺少專心和專注力，給近期全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展蒙上了厚厚的陰影。
受歐美經(jīng)濟(jì)的影響，中國(guó)以歐美市場(chǎng)為主的加工貿(mào)易企業(yè)，目前正處在風(fēng)口浪尖上掙扎，進(jìn)退維艱，前路茫茫……
而就在市場(chǎng)環(huán)境急劇下降，多數(shù)企業(yè)進(jìn)退兩難，只能靠不斷裁員來(lái)維持企業(yè)繼續(xù)生存的環(huán)境下，我們發(fā)現(xiàn)在廣東鶴山有一家企業(yè)卻顯得特別的光彩照人：未來(lái)五年將融資上市，內(nèi)銷品牌五年內(nèi)擴(kuò)充3倍，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大20倍。他就是鶴山必登高鞋業(yè)皮具有限公司。為了更加詳盡地了解這家企業(yè)，我們對(duì)這家企業(yè)的董事長(zhǎng)梁遠(yuǎn)光先生進(jìn)行了專訪。
鞋，永遠(yuǎn)的主業(yè)更是基業(yè)
上世紀(jì)八十年代初，隨著臺(tái)灣、香港等地人工成本、土地成本等大幅上升，制造業(yè)面臨著發(fā)展的瓶頸。而此時(shí)中國(guó)大陸充足的勞動(dòng)力資源、低廉的土地成本、再加上中國(guó)實(shí)行改革開放的良好政策等多種內(nèi)外因素，使得很多臺(tái)灣、香港等地的制鞋工廠紛紛向中國(guó)沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移，許多制鞋企業(yè)在一夜之間如雨后春筍出現(xiàn)在南粵大地上。
此時(shí)的梁遠(yuǎn)光高中畢業(yè)，希望能夠參軍，在得知參軍夢(mèng)想破滅之后，毅然決定背上行囊，外出打工。1985年3月，梁遠(yuǎn)光進(jìn)入廣州沙河新潮鞋廠成為了一名普通的工人，這個(gè)看似普通的選擇改變了他的一生。進(jìn)入鞋廠后的梁遠(yuǎn)光吃苦耐勞，工作十分出色，很快就掌握了車間幾乎所有工種的操作方法、技巧，再加上學(xué)歷較高，五個(gè)月后老板就提拔他擔(dān)任廠長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的生產(chǎn)管理工作。
據(jù)梁遠(yuǎn)光回憶，當(dāng)時(shí)的沙河新潮鞋廠有200多人，主要以生產(chǎn)時(shí)尚女鞋為主，在沙河新潮鞋廠工作期間，自己不僅掌握了制鞋相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)，并且積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為后來(lái)的自主創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1987年12月，梁遠(yuǎn)光在鶴山沙坪租下了一間200平方米的民房成立鶴華鞋廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)時(shí)條件十分艱苦，規(guī)模也較小，只能算是家庭式小作坊，有三十多名工人。然而，就是這樣一個(gè)小小的作坊式制鞋企業(yè)，在當(dāng)時(shí)的鶴山人眼里還是“稀有之物”。1987年，整個(gè)鶴山只有前進(jìn)鞋廠、華強(qiáng)鞋廠、大發(fā)鞋廠和梁遠(yuǎn)光的鶴華鞋廠4家制鞋企業(yè)。
梁遠(yuǎn)光告訴我們，那時(shí)候雖然中國(guó)的皮鞋生產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達(dá)，但整個(gè)市場(chǎng)處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，因而產(chǎn)品的銷售都非常好，他把握住了這個(gè)難得的機(jī)遇，賺到了人生的第一桶金。回首過(guò)去的酸甜苦辣，梁遠(yuǎn)光不由得感嘆：“我這輩子都離不開鞋，其中的辛酸只有自己知道，無(wú)論以后怎么發(fā)展，鞋永遠(yuǎn)都是我的主業(yè)，更是基業(yè)！
必登高，將精致經(jīng)典進(jìn)行到底
上世紀(jì)九十年代，隨著必登高鞋業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，梁遠(yuǎn)光開始思考下一步的發(fā)展計(jì)劃。如果企業(yè)單純做外貿(mào)生產(chǎn)，要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，而且獲得的利潤(rùn)很低，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但如果能將品牌和貼牌加工結(jié)合起來(lái)，很大程度上就可以規(guī)避或減輕各種外界因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，增加產(chǎn)品的附加值。深諳鞋類行業(yè)發(fā)展規(guī)律的他，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析和研究后，在鶴山市乃至全國(guó)眾多鞋企中率先做出改變，決定創(chuàng)辦自主品牌。
創(chuàng)立必登高品牌
1995年，必登高鞋業(yè)有限公司正式向工商局申請(qǐng)“PITANCO”及音譯“必登高”注冊(cè)商標(biāo)，并對(duì)皮鞋的包裝盒和手提袋的設(shè)計(jì)也一同申請(qǐng)了專利。這個(gè)標(biāo)志被使用多年，最上面是一輪抽象的太陽(yáng)，中間是“PITANCO”品牌，下面是“必登高”3個(gè)中文字由低至高，寓意企業(yè)循序漸進(jìn)、步步攀高。近年來(lái)，公司決定走國(guó)際化路線，于2008年修改了LOGO并重新注冊(cè)。新LOGO取消了太陽(yáng)圖標(biāo)，“PITANCO”字體是粉紅色，顯得更加時(shí)尚，中間為“comfort taste elegance”字樣，“必登高”3個(gè)中文字逐步由低至高，寓意企業(yè)循序漸進(jìn)、步步攀高。
目前，“必登高”旗下有包括男鞋、女鞋等在內(nèi)的多個(gè)產(chǎn)品系列，擁有500多家連鎖專賣店，600多個(gè)店中店或?qū)９瘢?SPAN lang=EN-US>1200多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，主要以百貨專柜及直營(yíng)專賣店為主，大多數(shù)分布在廣州、重慶、成都、南昌、長(zhǎng)沙、武漢、貴陽(yáng)、天津等全國(guó)一、二線城市，在美國(guó)、澳大利亞都有代理。
走上品牌“不歸路”
隨著公司不斷的發(fā)展，必登高鞋業(yè)始終以“高效、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先、力創(chuàng)名牌”的企業(yè)精神，秉持“優(yōu)質(zhì)求信譽(yù)，創(chuàng)新求發(fā)展，管理求效益”的企業(yè)宗旨，曾連年拿下多個(gè)國(guó)家、省級(jí)大獎(jiǎng)，并榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)” 的稱號(hào)，填補(bǔ)了鶴山?jīng)]有馳名商標(biāo)的空白。
必登高的內(nèi)銷之路并不像看起來(lái)那樣一帆風(fēng)順。一路走來(lái)，梁遠(yuǎn)光能夠深切感受到開拓全新市場(chǎng)的艱難，研發(fā)設(shè)計(jì)出具有自己品牌風(fēng)格的獨(dú)特產(chǎn)品，創(chuàng)建自己的銷售渠道，每一步都意味著巨大的投入！皩(duì)于轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于品牌運(yùn)作，這當(dāng)中涉及到包裝、營(yíng)銷、渠道等整個(gè)系統(tǒng)工程的運(yùn)作，與外銷的做法有著天壤之別。”梁遠(yuǎn)光總結(jié)，做外貿(mào)以客戶為主體，拼的是效率；做內(nèi)銷自己的主導(dǎo)性強(qiáng)，拼的是技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)要求高，也需要探索品牌包裝、渠道搭建等多方面的內(nèi)容。
“一開始我們主要以批發(fā)為主，1998年才開始做加盟！泵慨(dāng)回想起當(dāng)年的艱難局面，梁遠(yuǎn)光都會(huì)頗多感慨。當(dāng)然，更多的是慶幸，慶幸自己撐過(guò)來(lái)了。由于品牌沒有知名度，加上品牌營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)不足等多方面的原因，都讓必登高品牌的推廣不那么順利，如今，梁遠(yuǎn)光回想起來(lái)，把這一系列的問(wèn)題歸結(jié)在自己的信心不足上。當(dāng)記者問(wèn)道，在品牌推廣遇到困難時(shí)，是否想過(guò)要放棄時(shí)？梁遠(yuǎn)光幾乎是斬釘截鐵地回答，“從來(lái)沒有想過(guò)，一個(gè)品牌不可能迅速發(fā)展，忍受痛苦是必然過(guò)程。關(guān)鍵是要有信心，鞋業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)行業(yè)，只要有足夠的信心，無(wú)所謂難易。以必登高鞋業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展形勢(shì)依然是一年比一年好。因此，信心是最重要的！
內(nèi)銷外銷相結(jié)合 企業(yè)發(fā)展雙引擎
作為廣東鶴山男鞋的龍頭企業(yè)，必登高鞋業(yè)一直扮演著打拼者的角色。2001年，必登高憑借自有品牌優(yōu)勢(shì)，公司開始嘗試做外銷。第一年由于各種條件不成熟只做了1000萬(wàn)雙。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，加上多年做鞋和品牌運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，必登高鞋業(yè)成功打開了外銷的門路，2002年外銷就達(dá)到4000多萬(wàn)雙，廣闊的外銷市場(chǎng)成為了必登高鞋業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要引擎。
隨著必登高鞋業(yè)品牌知名度及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有制度和部門劃分已經(jīng)不再適應(yīng)公司目前的發(fā)展要求，各部門之間也容易出現(xiàn)推諉責(zé)任、人浮于事的現(xiàn)象。2002年，梁遠(yuǎn)光決定把內(nèi)銷、外銷分開管理和運(yùn)作，并把內(nèi)銷方面的工作交給弟弟處理。這種產(chǎn)銷相互依托、單獨(dú)核算的經(jīng)營(yíng)方式，不僅使公司的管理更加順暢，也促使各部門工作更加積極，提高了發(fā)展速度，保證了公司的健康發(fā)展。
對(duì)于做工廠與做品牌的區(qū)別，梁遠(yuǎn)光談到，做工廠的企業(yè)轉(zhuǎn)入做內(nèi)銷品牌，往往有一個(gè)通病就是保持著做工廠時(shí)的運(yùn)作方式，太過(guò)于注重產(chǎn)品，90%的精力依然放在產(chǎn)品上。然而，要打造一個(gè)自主品牌，僅做到這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。經(jīng)過(guò)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)十幾年摸爬打滾之后，梁遠(yuǎn)光逐漸摸索出做工廠和做品牌兩者之間的區(qū)別。在外銷代工時(shí)，基本以客戶為主導(dǎo)，按著客戶的要求，提供質(zhì)量保證、高效的供貨服務(wù)即可，而做內(nèi)銷品牌則是以自己為主導(dǎo)，程序明顯復(fù)雜許多，要求也更高。梁遠(yuǎn)光告訴我們，必登高從1998年開始，在自己生產(chǎn)的同時(shí)也下訂單給別的企業(yè)代工，讓別的企業(yè)貼我們的牌，這就讓我們最大限度地免受各種成本的壓力，在別的生產(chǎn)企業(yè)匆忙從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的時(shí)候，我們已經(jīng)抓住了時(shí)機(jī)，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，謀求上市了。
投資貴州，打造“必登高創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”
制鞋業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不知不覺中已慢慢步入高成本時(shí)代。自金融危機(jī)后，“有訂單，沒人做；有人做，沒錢賺”的說(shuō)法在制鞋業(yè)彌漫開來(lái)。原材料大幅上漲、勞工短缺、勞動(dòng)力成本的持續(xù)上漲等這些不利因素籠罩著制造行業(yè)，給制鞋業(yè)帶來(lái)了前所未有的生存的壓力和困擾。面對(duì)越來(lái)越多未知的挑戰(zhàn)，制鞋業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光和高度，不斷技術(shù)創(chuàng)新，立足于打造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2011年4月22日，廣東省委書記汪洋和時(shí)任省長(zhǎng)黃華華率領(lǐng)40多人的商務(wù)代表團(tuán)赴貴州洽談經(jīng)貿(mào)合作項(xiàng)目。必登高鞋業(yè)作為鶴山市唯一的一家企業(yè)代表隨團(tuán)出訪。經(jīng)過(guò)洽談，必登高鞋業(yè)與貴州省玉屏縣人民政府簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議，決定斥資5.2億元在貴州省玉屏縣打造一個(gè)“必登高雙橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”。
據(jù)梁遠(yuǎn)光介紹，該項(xiàng)目是黔粵兩省經(jīng)貿(mào)合作的重要項(xiàng)目之一。根據(jù)規(guī)劃設(shè)想，“必登高創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園” 占地900畝，將是一個(gè)以工業(yè)為主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)聚集為優(yōu)勢(shì)，集現(xiàn)代鞋業(yè)皮具的產(chǎn)、學(xué)、研、物流、工業(yè)旅游、商貿(mào)于一體的現(xiàn)代化工業(yè)園，建成后將設(shè)35—40條生產(chǎn)線，可解決當(dāng)?shù)?SPAN lang=EN-US>30000人的就業(yè)問(wèn)題。年產(chǎn)值將達(dá)三十億元以上。如今，在黔粵兩省地廣泛關(guān)注下，貴州“必登高創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”目前各項(xiàng)工程及配套設(shè)施均在有條不紊的建設(shè)之中。其中，一期廠房工程建設(shè)即將完成，預(yù)計(jì)下半年可正式投產(chǎn)。
對(duì)于創(chuàng)建貴州“必登高創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，梁遠(yuǎn)光告訴我們，必登高走出去是為了擴(kuò)大生存空間，尋找新的發(fā)展契機(jī)，將新的產(chǎn)業(yè)園做成必登高公司的生產(chǎn)基地，而必登高的設(shè)計(jì)研發(fā)及品牌運(yùn)營(yíng)還在廣東。對(duì)于為什么會(huì)選擇貴州，梁遠(yuǎn)光表示，必登高鞋業(yè)之所以選定貴州省玉屏縣，主要是基于以下原因：一是當(dāng)?shù)氐娜肆Y源充足；二是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本較低，如果選擇在該地建立生產(chǎn)基地，則可以為企業(yè)減輕成本壓力；三是當(dāng)?shù)卣畬?duì)于引進(jìn)外來(lái)投資極為重視，并給予政策上的大力扶持。因?yàn)橥鈦?lái)投資在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，不僅可以緩解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力，還可以提高農(nóng)民的收入，拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展前景依然廣闊
對(duì)于任何品牌來(lái)說(shuō)，亞洲尤其是中國(guó)都是一個(gè)讓人垂涎的市場(chǎng)。中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，擁有巨大的消費(fèi)潛力。未來(lái)的幾年，中國(guó)的鞋類消費(fèi)量將達(dá)到35億雙/年，中國(guó)的鞋類銷售量將以每年7%的速度增長(zhǎng)，隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，亞洲鞋類消費(fèi)量也將由2012年的每人年消費(fèi)兩雙遞增至10年后的每人年消費(fèi)3雙。
未來(lái)幾年，是品牌發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，梁遠(yuǎn)光認(rèn)為，品牌不僅要?jiǎng)?chuàng)造出來(lái)，還要善于維護(hù)，鞋企在品牌維護(hù)的時(shí)候應(yīng)該注意規(guī)律和方法的把握，才能贏得未來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先除了在品牌定位、設(shè)計(jì)研發(fā)、管道等整個(gè)系統(tǒng)工程外，還將在產(chǎn)品上不斷通過(guò)自主創(chuàng)新來(lái)進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；二是要依據(jù)消費(fèi)者的需求盡快完善自己的品牌設(shè)計(jì)系統(tǒng)，要想產(chǎn)品走向全世界，就必須要有能夠領(lǐng)先于時(shí)代潮流的最新款產(chǎn)品；此外，還將引進(jìn)專業(yè)性人才，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、終端管道建設(shè)和信息化建設(shè)等方面，對(duì)品牌進(jìn)行全力提升，推進(jìn)品牌延伸戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值向國(guó)際化高檔休閑鞋等領(lǐng)域延伸。
未來(lái)十年都是鶴山鞋業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)
品牌每年以30%的速度在成長(zhǎng)
商標(biāo)是企業(yè)的一張名片，這年頭三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做技術(shù)，一流企業(yè)做品牌。未來(lái)五年，必登高的目標(biāo)仍然是深耕中國(guó)市場(chǎng)，計(jì)劃在五年內(nèi)將專賣店、加盟商和銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量增至三千六百家左右，按照目前平均單價(jià)計(jì)算，屆時(shí)品牌的年?duì)I業(yè)額將達(dá)到六億元以上。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必登高將產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)作為重中之重，每年僅研發(fā)成本的投入就有1000多萬(wàn)元。據(jù)梁遠(yuǎn)光介紹，以前必登高鞋業(yè)在廣告宣傳上的資金投入并不算多，但是產(chǎn)品的銷售依然每年都以30%的速度在增長(zhǎng)，究其原因，除了質(zhì)量過(guò)硬外，產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新至關(guān)重要。
建立品牌運(yùn)營(yíng)總部 加強(qiáng)資源整合
在目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想取得又好又快發(fā)展，必須進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，整合優(yōu)勢(shì)資源。2012年3月，“必登高”品牌運(yùn)營(yíng)總部在廣州成立，是集運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、國(guó)際貿(mào)易中心、人力資源中心于一體，總面積超過(guò)9000多平米的運(yùn)營(yíng)中心。
據(jù)梁遠(yuǎn)光介紹，目前必登高鞋業(yè)的營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等個(gè)部門的管理運(yùn)作相對(duì)比較獨(dú)立，各部門之間不易協(xié)調(diào)，也造成資源上的浪費(fèi)。而“必登高”品牌運(yùn)營(yíng)總部的建立，在促進(jìn)企業(yè)這個(gè)大機(jī)器各個(gè)零部件之間的協(xié)作上有著非同尋常的作用。同時(shí)，對(duì)于進(jìn)步提高公司研發(fā)設(shè)計(jì)的能力和品牌運(yùn)營(yíng)都具有重要意義。
公司謀求上市
品牌的形成，很快就帶來(lái)了看得見的效益，然而當(dāng)必登高的品牌價(jià)值已逾10億元時(shí)，企業(yè)的未來(lái)又將走向何方呢？
“當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就可能遇上瓶頸，必登高鞋業(yè)公司是傳統(tǒng)制造企業(yè)，從2011年開始，我們想到往現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)型，公司謀求上市！闭劦狡髽I(yè)未來(lái)發(fā)展之路，梁遠(yuǎn)光告訴我們，品牌開路，力推企業(yè)上市，把產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，2008年我們修改品牌商標(biāo)時(shí)就意識(shí)到了，我們必須“走出去”。制鞋業(yè)永遠(yuǎn)是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，沒有易與難之分，最大的困難就是信心不夠。最近幾年，必登高已經(jīng)找到了最適合自身的發(fā)展之路，在立足廣東的同時(shí)，擴(kuò)大生存空間。
采訪后記：
品牌的力量
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，企業(yè)感受到生存和發(fā)展的危機(jī)日益嚴(yán)重，但為什么像可口可樂、百事、奔馳等國(guó)際知名品牌會(huì)屹立百年不倒，而且利潤(rùn)豐厚，這是品牌的力量！對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌可以帶來(lái)驚人的品牌價(jià)值和商業(yè)機(jī)會(huì)，能夠提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，走上創(chuàng)建品牌之路，就像汽車開上了高速公路，隨之而來(lái)的品牌力量就能讓企業(yè)飛速發(fā)展。
廣東鶴山作為廣東省內(nèi)及國(guó)內(nèi)的鞋業(yè)制造、紡織制造、水暖衛(wèi)浴制造、摩托車制造等行業(yè)重要的產(chǎn)業(yè)基地，品牌已經(jīng)成為廣東鶴山制造贏得參與經(jīng)濟(jì)全球化主導(dǎo)權(quán)的最大障礙。一些企業(yè)品牌意識(shí)淡薄，僅僅滿足于眼前的短期利益，仍然停留在靠拼價(jià)格等手段參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新等方面的品牌意識(shí)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、打造知名品牌已成為眾多企業(yè)必須著力培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
必登高作為廣東鞋業(yè)的代表企業(yè)，走的路雖然艱難，但是很有榜樣意義。它讓我們看到了中國(guó)鞋業(yè)多樣化的成長(zhǎng)路徑，看到了品牌發(fā)展和品牌效應(yīng)之所在，也看到了廣東鞋業(yè)乃至中國(guó)鞋業(yè)的希望之所在。
(摘自亞洲鞋業(yè))
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