4月24日，商務(wù)部部長(zhǎng)助理李榮燦出席由輕工商會(huì)主辦的“供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)”座談會(huì)。商務(wù)部外貿(mào)司副司長(zhǎng)陳恢清、商務(wù)部駐廣州特辦副特派員王貴際、商務(wù)部駐深圳特辦副特派員曲維璽、輕工商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李文鋒、陳江峰、商務(wù)部相關(guān)司局的同志和部分輕工行業(yè)企業(yè)代表出席了會(huì)議。座談會(huì)由李文鋒副會(huì)長(zhǎng)主持。
李榮燦部長(zhǎng)助理認(rèn)真聽取參會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的情況介紹。他表示，企業(yè)代表的經(jīng)驗(yàn)介紹各有特色，很有啟發(fā)。當(dāng)前企業(yè)自身有轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，關(guān)鍵在道路的探索。真正好的辦法來自企業(yè)自身的實(shí)踐，很多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面取得了成功經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈模式是很好的抓手，政府主管部門和商協(xié)會(huì)要認(rèn)真總結(jié)并推廣。
李榮燦強(qiáng)調(diào)，企業(yè)由單純制造向研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷兩端延伸，并不是全部中小企業(yè)的責(zé)任，而是具有條件的企業(yè)需要承擔(dān)的任務(wù)。要從產(chǎn)業(yè)分工的角度，使分工更加專業(yè)化、科學(xué)化。有一批行業(yè)龍頭企業(yè)專門進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是值得深入探討的也是有益的，這些企業(yè)可以專門致力于研發(fā)、營(yíng)銷和品牌建設(shè)。各類企業(yè)應(yīng)做好整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中適合自身特點(diǎn)的一環(huán)。設(shè)立相應(yīng)專家委員會(huì)的設(shè)想有助于加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的研究、指導(dǎo)和推動(dòng)，值得積極探索，以使廣大企業(yè)從中借鑒經(jīng)驗(yàn)，取得成績(jī)。
應(yīng)邀出席會(huì)議的有寧波貝發(fā)集團(tuán)、廣東輕工進(jìn)出口集團(tuán)、江蘇匯鴻集團(tuán)、山東山海家居用品有限公司、瑪戈隆特（上海）骨瓷有限公司、福建洛馳集團(tuán)、福建德藝集團(tuán)、上海丹豆集團(tuán)、廈門紐威集團(tuán)、廣州交易會(huì)進(jìn)出口公司、天外天集團(tuán)、承德華富集團(tuán)、鹽城創(chuàng)想集團(tuán)、上海思樂得集團(tuán)等企業(yè)。這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人結(jié)合自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和供應(yīng)鏈建設(shè)方面的實(shí)踐與體會(huì)做了認(rèn)真發(fā)言，并提出了許多建設(shè)性的意見和建議。
寧波貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘表示，該公司經(jīng)過20多年的發(fā)展，已從原來普通的文具制造商轉(zhuǎn)型為行業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)商。集團(tuán)每年投巨資從事研發(fā)，已擁有大量專利，并已成為沃爾瑪?shù)拇芄⿷?yīng)商。目前正致力于中國(guó)文具供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)的打造建設(shè)，一直以“抓大帶小，扶強(qiáng)帶弱”的發(fā)展模式，有效整合上游數(shù)百家供應(yīng)商，帶動(dòng)了寧波乃至中國(guó)整個(gè)文具行業(yè)的快速健康發(fā)展。建議行業(yè)龍頭企業(yè)要在硬實(shí)力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)軟實(shí)力的培育，加強(qiáng)平臺(tái)和品牌建設(shè)，以“金融支持供應(yīng)鏈，以供應(yīng)鏈支持中小企業(yè)”的做法，挖掘供應(yīng)鏈合作價(jià)值。
江蘇匯鴻集團(tuán)副總經(jīng)理王毅介紹了集團(tuán)一直以來由訂單貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易、再向供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變的情況，目前已建成采購、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、銷售的延伸性整套供應(yīng)鏈，且品牌特色優(yōu)勢(shì)明顯。
瑪戈隆特公司總經(jīng)理趙春陽表示，公司2006年開始轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈管理，以上海為基地，加強(qiáng)與全球行業(yè)的資源整合。以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的定位，非核心業(yè)務(wù)均采用外包生產(chǎn)。將公司重心業(yè)務(wù)和公司資源投放在產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造和渠道建設(shè)上，樹立了以“創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引領(lǐng)、環(huán)！睘楹诵牡乃拇蟀l(fā)展理念。通過自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)和生產(chǎn)高端骨瓷新品，經(jīng)過10年努力已發(fā)展成為中國(guó)高檔骨瓷行業(yè)的先鋒品牌和標(biāo)桿企業(yè)。
福建洛馳集團(tuán)董事長(zhǎng)陳英洪表示，公司僅成立5年，但應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年保持三位數(shù)增長(zhǎng)。公司擁有著名的國(guó)際設(shè)計(jì)師，使產(chǎn)品創(chuàng)新更加多元化、全球化，目前自主品牌已進(jìn)入國(guó)際流通集群。
輕工商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李文鋒表示，供應(yīng)鏈管理是商業(yè)模式創(chuàng)新的重要探索，商會(huì)要承擔(dān)行業(yè)創(chuàng)新的責(zé)任，要以行業(yè)為平臺(tái)，建立供應(yīng)鏈委員會(huì)的工作機(jī)制，努力推動(dòng)此模式的探索實(shí)踐。